Le warrantage
Entrepôt communautaire

Ouoro – 2021 – 2023

L’objectif
Stocker les récoltes en attendant des cours meilleurs que ceux pratiqués juste après les récoltes, période d’extrême abondance sur les marchés : or très souvent les petits paysans burkinabè vendent au plus bas des cours car les besoins financiers sont importants à cette période (soins de santé, frais de scolarité des enfants)
Le système fonctionne de deux façons :
–  Comme simple lieu de stockage : un « loyer » est alors perçu auprès des paysans de 50 FCFA par sac de 50 kg déposé à l’entrepôt
–  Comme clef pour accéder à du crédit pour ceux qui en ont besoin : on évalue alors la valeur du stock déposé au prix courant du moment et on va ensuite consentir un prêt qui ne porte pas sur l’ensemble de cette valeur…Exemple, si le dépôt est estimé à 60 000 FCFA, le paysan peut disposer d’un prêt de 50 000 FCFA, somme qu’il remboursera quand il vendra sa récolte.

A l’aune des expériences menées dans d’autres villages, il est clair que les bénéfices à tirer de cette démarche peuvent être importants : une estimation moyenne parle d’une hausse possible des cours des produits agricoles de 50 % dans un délai de 3 ou 4 mois après les récoltes.

L’objectif économique et social de ce dispositif d’entrepôt communautaire est donc que ce soient les paysans qui travaillent la terre qui puissent bénéficier de meilleurs revenus, et non les commerçants qui stockent les denrées achetées après les récoltes.

Le warrantage à Ouoro
–  Calendrier de la mise en place  –
Le projet a été élaboré avec nos correspondants Paul BAMOGO et Alphonse SAMA

Sensbilisations – Construction – Formations

En novembre 2021
Un relevé de palabre octroie un terrain dans le village de Ouoro
pour construire l’entrepôt de warrantage et son aire de séchage.

En avril et mai 2022
Une phase de sensibilisation :
7 réunions se sont déroulées dans les différents quartiers de Ouoro et à Ouettin.

Ensuite, une sortie vers le village de DOULOU (où se trouve un centre de warrantage actif depuis 2019) a été effectuée :
plus d’une vingtaine de personnes (deux à trois représentants de quartier désignés à la suite de chaque réunion de sensibilisation + l’agent agricole de Sourgou). La délégation comprenait une majorité de femmes (15) et à Doulou, les responsables locaux ont expliqué que les femmes étaient d’ailleurs les utilisatrices majoritaires de l’entrepôt.

La visite a permis d’écouter, en mooré, un exposé détaillé sur le fonctionnement de l’entrepôt par le président local du comité de gestion, puis de constater que l’entrepôt était rempli (le comité local semble même déjà presque dépassé par les sollicitations) et d’échanger avec les paysans utilisateurs.
Suite à cette visite, une délégation de Doulou at été reçue à Ouoro, intéressée par l’élevage solidaire.
Le choix de Doulou a été fait parce que Doulou développe un projet de warrantage autogéré très proche de l’esprit du projet que nous développons à Ouoro.
En 2020 une première visite-découverte avait été faite par Mil’Ecole et nos correspondants locaux. Voir : Le Compte Rendu détaillé de notre visite  à Doulou  où est exposé en détail leur gestion financière du warrantage.

Fin novembre et début décembre 2022
s’est tenue une formation sur 5 jours :
–  1 journée en AG pour désigner un Comité de Gestion de l’entrepôt
–  4 jours une formation ciblée pour les 5 membres de ce comité de gestion.

La phase de construction des bâtiments :
entrepôt avec bureau et aire de séchage s’est déroulée parallèlement.

Début février 2023
–  Une réception provisoire des travaux a eu lieu sous la conduite de nos correspondants locaux et en présence du représentant de Pi. ingénierie (entreprise indépendante chargée du contrôle qualité).
Il est prévu un an plus tard une réception définitive qui débouchera alors sur le versement de la provision de 10% actée dans le contrat avec l’entreprise qui a mené les travaux.

–  L’achat de l’équipement en matériel de stockage : palettes, produits d’entretien, sacs à triple fond
–  La dernière formation, celle concernant le conditionnement des récoltes et l’entretien de l’entrepôt, a été faite en parallèle avec la mise en service effective de l’entrepôt

L’entrepôt est donc opérationnel.

Ceci dit, et compte-tenu du décalage entre la finalisation des travaux et des formations (fin février 2023) et la période des récoltes (novembre 2022), même si quelques dépôts de récoltes ont bien eu lieu au courant du mois de mars 2023, une réelle évaluation du dispositif ne pourra être faite qu’en fin d’année 2023 après la prochaine campagne agricole.

Octobre 2023
Pour s’assurer du fonctionnement optimal de l’entrepôt communautaire à l’occasion de la campagne agricole de cette fin d’année 2023, il a été décidé de financer en un nouveau cycle d’interventions de sensibilisation dans les différents quartiers du village

Le financement

Le projet a impliqué une participation financière de Mil’Ecole et de Kel toulois (porteurs du projet) et de leurs bailleurs (Agence des micro-projets, CD54, Région Grand Est) qui a porté sur les aspects suivants :

–  La construction de l’entrepôt et de l’aire de séchage ;
–  Le financement des sensibilisations, visites et formations ;
–  L’achat du matériel de stockage en année 1 (palettes, produits d’entretien, sacs à triple fond) ;
–  Une avance en numéraire pour permettre en année 1 l’octroi de prêts aux paysans déposant leurs récoltes et de salarier un gardien.

Un compte bancaire spécifique warrantage a été ouvert.
La participation de la population locale a été sollicitée de 2 manières :
–  pour l’octroi du terrain ;
–  pour apporter des matériaux (sable, gravier et pierres) et de l’eau pendant toute la durée du chantier.

Vers une autonomie

L’objectif annoncé est d’atteindre progressivement (sur trois ans) l’autonomie totale de l’entrepôt, c’est alors le comité de gestion qui gérera sur ses fonds propres (revenus liés à la location ou aux intérêts des prêts octroyés) le fonctionnement du dispositif (prêts, salaires du gardien, matériels divers)
A partir de la 2ème année Mil’Ecole interviendra seulement s’il faut accompagner la croissance des dépôts de récoltes et permettre de ce fait les prêts consentis aux déposants.